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Transformamos despachos de administración de fincas.

Ordenamos procesos, equipo, rentabilidad y tecnología para que el despacho funcione sin que todo pase por dirección.

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Consultoría

Entender su comunidad
para decidir mejor.

Revisión independiente, profesional y comprensible

para comunidades de propietarios.

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LO QUE TE FRENA

Avanzar exige otra forma de trabajar.

Más comunidades, más normativa y propietarios más exigentes. La complejidad crece más deprisa que los procesos, el equipo y la información del despacho, y el día a día se come el tiempo que necesitas para dirigir.

Partimos de la experiencia que ya existe en el despacho para construir una forma de trabajar más clara, compartida y mejor gestionada.

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SERVICIOS

Tres formas de transformar tu despacho.

Una propuesta adaptada a las necesidades y al momento de cada despacho.

1. Transformación

2. Equipos

3. M&A

1. Transformación

Transformación y dirección operativa

Ordenamos el despacho de arriba abajo: procesos, organización, rentabilidad y tecnología. Tú decides si lo hacemos como proyecto cerrado o si nos quedamos como tu dirección de operaciones.

QUÉ INCLUYE

Proyecto: Pulso inicial, modelo objetivo, plan de transformación e implantación. Al terminar, tu despacho sigue funcionando con el nuevo modelo.

Dirección de Operaciones (COO): todo lo del Proyecto y, además, un año a tu lado con revisiones a los 100 días, 6 y 12 meses, seguimiento de KPI, soporte al equipo y valerIA, nuestra IA local.

Consultar mi caso

1. Transformación

2. Equipos

3. M&A

1. Transformación

Transformación y dirección operativa

Ordenamos el despacho de arriba abajo: procesos, organización, rentabilidad y tecnología. Tú decides si lo hacemos como proyecto cerrado o si nos quedamos como tu dirección de operaciones.

QUÉ INCLUYE

Proyecto: Pulso inicial, modelo objetivo, plan de transformación e implantación. Al terminar, tu despacho sigue funcionando con el nuevo modelo.

Dirección de Operaciones (COO): todo lo del Proyecto y, además, un año a tu lado con revisiones a los 100 días, 6 y 12 meses, seguimiento de KPI, soporte al equipo y valerIA, nuestra IA local.

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1. Transformación

2. Equipos

3. M&A

1. Transformación

Transformación y dirección operativa

Ordenamos el despacho de arriba abajo: procesos, organización, rentabilidad y tecnología. Tú decides si lo hacemos como proyecto cerrado o si nos quedamos como tu dirección de operaciones.

QUÉ INCLUYE

Proyecto: Pulso inicial, modelo objetivo, plan de transformación e implantación. Al terminar, tu despacho sigue funcionando con el nuevo modelo.

Dirección de Operaciones (COO): todo lo del Proyecto y, además, un año a tu lado con revisiones a los 100 días, 6 y 12 meses, seguimiento de KPI, soporte al equipo y valerIA, nuestra IA local.

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ÁREAS DE INTERVENCIÓN

Miramos todo el despacho, no solo lo que duele hoy.

Avanzar exige otra forma de trabajar.

Después del Pulso inicial, priorizamos las áreas donde una mejora te devuelve más tiempo, margen y control.

Estrategia y modelo de negocio

Objetivos, propuesta de valor y modelo de crecimiento.

Estrategia y modelo de negocio

Objetivos, propuesta de valor y modelo de crecimiento.

Personas y organización

Roles, responsabilidades, cultura y talento.

Personas y organización

Roles, responsabilidades, cultura y talento.

Cliente y calidad del servicio

Experiencia, atención y procesos de relación.

Cliente y calidad del servicio

Experiencia, atención y procesos de relación.

Finanzas y control de gestión

Costes, rentabilidad, productividad e indicadores.

Finanzas y control de gestión

Costes, rentabilidad, productividad e indicadores.

Tecnología y ciberseguridad

ERP, automatización, IA, privacidad y seguridad.

Tecnología y ciberseguridad

ERP, automatización, IA, privacidad y seguridad.

Marca y comunicación

Identidad, presencia digital y comunicación con clientes.

Marca y comunicación

Identidad, presencia digital y comunicación con clientes.

PROPIEDAD INTELECTUAL DE MINGÒTCO

valerIA

No es preguntar a una IA. Es poner el conocimiento de tu despacho a trabajar.

valerIA une tres fuentes: el conocimiento profesional de propiedad horizontal, los criterios y plantillas de tu despacho y los datos de tus programas. Funciona en un servidor que está físicamente en tu oficina: la información de tus clientes no sale del despacho.

Saber más

CÓMO TRABAJAMOS

Del Pulso incial a la implantación.

Un proceso estructurado y adaptado a la realidad de cada despacho. Empieza midiendo la realidad del despacho, persona a persona y área por área

Entrega y seguimiento

Consolidamos los cambios y evaluamos los resultados.

Entrega y seguimiento

Consolidamos los cambios y evaluamos los resultados.

Pulso inicial

Entrevistas, revisión de sistemas, prueba de conocimiento y casos prácticos en tu propio programa. Vemos qué sabe cada persona y qué hace realmente.

Pulso inicial

Entrevistas, revisión de sistemas, prueba de conocimiento y casos prácticos en tu propio programa. Vemos qué sabe cada persona y qué hace realmente.

Pulso inicial

Entrevistas, revisión de sistemas, prueba de conocimiento y casos prácticos en tu propio programa. Vemos qué sabe cada persona y qué hace realmente.

Modelo y plan

Convertimos el Pulso en decisiones: qué procesos cambiar, qué roles definir, qué herramientas mantener, qué formación dar y con qué KPI medir.

Modelo y plan

Convertimos el Pulso en decisiones: qué procesos cambiar, qué roles definir, qué herramientas mantener, qué formación dar y con qué KPI medir.

Modelo y plan

Convertimos el Pulso en decisiones: qué procesos cambiar, qué roles definir, qué herramientas mantener, qué formación dar y con qué KPI medir.

Implantación

Aplicamos los cambios contigo y con tu equipo, en el día a día del despacho, no en un informe.

Implantación

Aplicamos los cambios contigo y con tu equipo, en el día a día del despacho, no en un informe.

Implantación

Aplicamos los cambios contigo y con tu equipo, en el día a día del despacho, no en un informe.

Entrega o acompañamiento

En Proyecto, te entregamos el modelo funcionando. En COO, seguimos a tu lado todo el año.

Entrega o acompañamiento

En Proyecto, te entregamos el modelo funcionando. En COO, seguimos a tu lado todo el año.

Entrega o acompañamiento

En Proyecto, te entregamos el modelo funcionando. En COO, seguimos a tu lado todo el año.

¿Por dónde empezaría tu despacho?

Cuéntanos tu caso. Te enviamos el dosier al momento y te proponemos una primera conversación.

¿Por dónde empezaría tu despacho?

Cuéntanos tu caso y te enviamos al momento el dosier de MingòtCOnsultoría con las dos modalidades.

Solicita el dosier

DIRECCIÓN

Experiencia del sector y mirada de gestión.

Roger Mingot ha dirigido la operativa de más de 4.500 comunidades y equipos de más de 150 profesionales durante más de diez años. Es administrador de fincas colegiado (CAFBL) y une derecho, ADE, transformación digital y ciberseguridad.

Por eso habla tu idioma: conoce el día a día de un despacho y sabe cómo convertirlo en una organización.

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PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que suelen preguntarnos los titulares de despacho.

Información básica sobre los servicios y la forma de trabajar de MingòtCOnsultoría.

¿A quién se dirige el servicio?

¿Necesitamos aprobar la contratación en junta?

¿Qué documentación necesitamos aportar?

¿Podemos revisar únicamente un asunto concreto?

¿Es una auditoría de cuentas?

¿La revisión implica cambiar de administrador?

Blog

Ideas para dirigir tu despacho, y no sobrevivir a él.

Operativa, equipos, tecnología y rentabilidad en la administración de fincas, explicadas desde la práctica.

Ver blog

Tecnología e IA

2 oct 2026

Inteligencia artificial en la administración de fincas: automatizar no es delegar el criterio

Discover practical time management tips and techniques to enhance productivity, prioritize tasks effectively, and achieve work-life balance for busy professionals.

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18 sept 2026

Revisar las cuentas de una comunidad no es lo mismo que auditarla

Una revisión independiente puede ayudar a propietarios y juntas a comprender las cuentas y la documentación de su comunidad sin presentar el servicio como una auditoría de cuentas.

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Gestión de despachos

1 sept 2026

¿Sabes realmente si tu despacho de administración de fincas es rentable?

Facturar más no siempre significa gestionar mejor. Identificar costes, carga de trabajo y rentabilidad por cartera permite tomar decisiones con más criterio.

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Facturar más no siempre significa gestionar mejor. Identificar costes, carga de trabajo y rentabilidad por cartera permite tomar decisiones con más criterio.

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